总结：项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，也包括过程质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要包括人、材料、机械、方法和环境。因此，严格控制这五个因素是保证工程质量的关键。关键词：建筑工程质量控制措施第0章优质工程是实施优质工程质量控制的结果。
至于如何提高建筑工程的质量管理水平，这个行业的专业人士有不同的看法，但出发点是相似的，可以从不同的角度有不同的看法。本文对施工质量控制进行了探讨。1施工各阶段的质量控制1.1施工前的质量控制是指在对工程任务进行分层分解的基础上，制定详细、适用的施工质量计划。
首先要具体到谁，也就是谁做所有的工作，谁做。其次，要与各级相关管理人员签订委托书或任务清单，明确其拥有的权力，拒绝超越质量，并确认质量标准、检验评定方法、奖惩标准和方法。再次，具体工序之间的逻辑关系，第一个施工时间，后面的施工时间，合适的时差等。
应进行讨论，各工序之间的施工应组织好。1.2施工质量控制是指在作业过程中，参与质量责任的管理人员根据委托书或任务清单进行质量拒绝，检查和监督作业人员是否达到交底拒绝，消灭施工过程中的质量问题，保证成品质量，增加返工和返修的机会。在施工过程的现场质量管理中，质量监控是最重要的环节。
做好质量监控工作，使得工程质量需要预防，工程质量预期目标需要构建，工程质量需要大幅提升，从而增加工程成本。一般来说，质量控制的范围和重点如下：首先，最重要的是自学和审查设计图纸。施工时主要依据是图纸。所以施工前一定要认真看图纸，了解设计意图。
第二，关键是监控原材料和半成品的质量。原材料、半成品、成品的质量会对工程质量产生直接影响，所以要进行监控。
不仅要检查进入现场的实物，还要检查保修是否与规定的型号、规格和性能等一致。并应对刚才的通风、水泥和材料等进行测试。第三，主要环节是按照规定的程序实施子项目和子项目。
因为这项工作是单位工程质量的基础，不应作为质量监控的主要环节。在按图施工的前提下，对于合格的原材料、合格的成品和半成品，要按照规范、程序和规定进行重点施工，按照工序控制施工过程，及时消除经常出现的问题，将事故遏制在上升状态。第四，重点是监控关键部位和薄弱环节的质量。工程对象和团队的质量要求单元工程的关键部位和薄弱环节。
1.3建筑工程质量控制的事后控制——质量检查的事后控制在一定程度上起着最重要的作用。在质量审批中，检查要细致，覆盖面要广，这样才有可能做出准确的审批。粗是检查时交叉引用的扩展；广义的意思是包括所有的检查范围。
所有的检验都必须在班组操作人员工作时进行，质量部检验的抽样区域要广，不能高于审批办法的规定，否则会出现不具有代表性的审批结果。做好单位工程的质量审批，关键是做好分项审批 2全面加强施工质量控制2.1提高施工管理水平，完善各项管理制度、规章制度，制定岗位责任制，是企业管理的重中之重和首要任务。项目经理必须高度赞扬该制度的建立，特别注意施工现场的督促和实施工作，并在原有规章制度和现场实际情况的基础上，建立各种人员的岗位责任制，明确现场管理人员的职责，并以书面形式张贴在现场办公室，以便继续实施。2.2增强施工人员的质量意识，提升各行各业人员的综合素质。
项目经理在增强管理人员意识的基础上，还应加强对生产工人的管理。对生产工人实行优胜劣汰的原则。
工人上岗前必须进行三级教育，进场前进行安全技术交底，发放安全技术护照。每个施工队的工人之间必须有明确的奖惩制度，这样才能充分调动工人的积极性，充分发挥工人的主导作用。
还应对各种工种和各项目主要部分的操作人员进行岗前培训。施工前，必须对生产工人进行各种技术交底，严格控制施工过程中的每一道工序，实行跟踪、监督、记录、审核或抽样检查，从技术措施到实际操作严格控制质量。
坚决把自检、互检和抽查结合起来；在前一道工序不合格的情况下，坚决不要流向下道工序，尤其是对更容易再次出现质量通病的岗位和工序，要进行专职的跟踪施工，以强制的手段抵制质量通病，改变不规范的做法。2.3及时控制市场信息，控制成本。现代科学管理方法日新月异，项目经理必须充分准确地了解国内外建筑市场的新材料和新趋势。首先根据施工图分析数量，多做市场调查，不合格的产品不允许使用。
项目经理必须控制和了解材料的市场情况，以及材料的质量、价格、供应能力等信息。督促材料订货，为材料进口商开辟渠道，实行车间对比，尽量减少中间环节，科学组织材料的订货、加工、运输和储存，建立严格的计划和调度制度，实行项目间材料的统一调整，加快材料资金周转，保证长期施工。
2.4实施文明施工，提高综合效益随着城市现代化程度的大幅度提高，文明拒绝施工的现象越来越多。建设文明工地是企业必须大力提高综合能力和整体水平，适应市场经济环境的一系列工程。
现代化、标准化所排斥的文明工地组织建设，是为了塑造企业窗口形象，不利于控制资源消耗，降低事故发生频率，避免事故隐患，比其他人更早获得更多的社会效益和经济效益。结论在日益激烈的市场竞争中，各施工单位只有大力提高自身的质量和技术水平，应用IS09002国际标准的质量体系管理模式，科学实施过程全面管理，大力总结，大力提高，才能在市场经济大潮中立于不败之地。
本文来源：金沙app官方版下载-www.dingjircl.com
