摘要：随着社会经济的缓慢发展，城市化建设和工业化建设进程明显放缓，我国的建筑工程事业在数量和规模上都取得了全面发展。在建设工程过程中，施工单位要采取适当的控制和组织管理手段来控制工程成本，保证施工进度，保证施工质量，因此在此过程中加强项目管理是最重要的。但是目前，我国的建筑工程在管理过程中还没有问题，妨碍施工进度，在一定程度上减少施工质量，降低成本费用，施工安全也没有风险。
因此，有必要对建设工程管理过程中不存在的问题采取有效的控制措施。关键词：建筑工程管理；现象分析控制措施随着社会主义市场经济体制的理解改革，建设工程管理的问题日益突出。由于其工程范围广，施工队具有流动性，工程量大，建设申请复杂，因此在建设工程管理过程中减少了项目管理的再生可能性。因此，在对建设工程开展项目管理时，应围绕创意管理思维、创新管理方法、市场及当地建设管理部门的情况整合、明确的问题制定详细合理的管理措施，提高建设工程的管理水平。
1建设工程管理现状分析1.1建设工程管理的法律法规继续发挥实施效果是我国国民经济体系最重要的组成部分，随着我国经济发展水平的提高，建设产业在经济总量中占有更大的比重，对整个经济的身体健康平稳发展起着最重要的作用。因此，政府加大了对建筑行业的监管力度，相关行业标准、法律、法规纷纷完善。
这些法律、法规、标准规范是以建筑领域专家普遍收集的资料为基础，经过反复论证制定的，是我国建筑业长期运营、身体健康发展的基础。但是，在实际工作中，很多建筑企业在项目施工过程中政治性低，降低标准，减少材料，将规范和标准留在纸上，沦为应对虚假、监督部门和业主检查的工具。1.2建设工程管理机制尚不完善的科学高效的建设工程项目管理机制是成功实施项目管理构建预设目标的基础要求。
它是项目建设活动中管理资源的核心，主要包括监管机构的设置和专业技术人员的配置，以及相互协商运营的关系。完善的建设项目管理机制要为建设工程实施高效安全的工作环境。在实际工作中，很多建筑企业为了控制成本，人为削减管理支出，提出了监管机构设置不合理，专家配置严重不足的问题。
由于人力不足，很多人员兼具多职和专业性，专业性差，复杂的工作不仅有助于工作效率，而且有助于专家的身心健康，时间对项目的管理、后勤质量一定会造成危险。(威廉莎士比亚、坦普林、工作) (威廉莎士比亚、坦普林、时间)1.3成本控制程序并不苛刻，成本控制也包括运输成本、人力成本、设备、材料订购成本等所有领域的成本控制，如果不进行严格的控制，就需要在一定程度上减少建设成本，提高建设单位的经济效益。
(威廉莎士比亚、温斯顿、费用、费用、费用、费用、费用、费用)例如，在投标决策期间，建设单位应根据准确的实际市场投资信息、企业的建设定额等产生最终控制费用，确保建设费用不超过预算费用。施工方案设计阶段，重点加强经济合理性，加强图纸、施工单审查力度，防止遗漏或工程费用远远超过企业施工费用。
施工阶段要继续实行限额接收制度，避免浪费，严格按照定额及施工支出执行，不要远远超过施工支出。2解决问题的有效措施2.1加强建设工程管理过程的质量控制，要严格按照国家建筑法、质量管理规定和地方性法规的标准执行，不能减少工程质量标准。
质量管理工作的严酷实施，使项目早日完工，早日充分发挥经济效益，只有充分推崇质量管理工作，才能在建设项目的质量、保证、期限内完成。这就需要质量管理工作的高度推崇，不能一般化质量管理工作。
项目管理机构建设也要融合项目情况，完善质量管理专家的设备，定期展开专业技术人员后进行培训，最大限度地发挥质量控制。(威廉莎士比亚、温斯顿、质量管理、质量管理、质量管理、质量管理、质量管理、质量管理)2.2加强工程进度管理工程项目提前完工，使用越早，经济效益越好。因此，工程进度也受到建设单位和施工单位的高度重视，根据施工单位施工能力和管理水平，沦落为最重要的指标。
网络图、施工日程和坡道图是施工单位积极进行工程进度管理工作的最重要方法。在明确的施工过程中，要根据施工工艺、环境、气候等尽可能建立流水作业，严格执行有关施工期间的各项规定，及时解决问题施工中遇到的问题和困难，确保工程成功实施，如期完工。
2.3加强成本管理在建设过程中，加强对成本的控制，严格控制实际成本，防止预算超支。投资控制本质上是提高企业经济效率的基础和前提。为了保证工程成本的合理性和科学性，首先要加强对市场的调查。要制定现实详细的工程成本，确保支出费用的合理性和科学性，因此有必要实施预先确定的投资控制目标。
2.4加强建设安全管理安全施工是工程项目成功实施的基础前提。任何建筑工程要想构建预期的经济目标和社会利益，就必须确保施工的安全。
安全管理属于工程全过程动态管理领域，包括对施工人员、设备、材料及施工环境安全状况的认识和控制。建筑工程作为一个安全性高的行业，如果再次发生安全事故，不仅不会造成巨大的经济损失，而且不会严重威胁施工人员和周围人员及建筑物的安全。积极开展工程安全管理，要以完善、规范安全管理制度体系为基础，实行安全生产责任制，明确责任主体，项目经理作为建设项目施工安全的第一责任人，具有较高的安全生产管理经验和安全生产法律科学知识。
施工单位应自由选择项目经理作为工程安全生产管理的第一个控制手段，并根据项目规模安排专职安全人员。2.5建立健全的EHS管理体系、职业健康安全和环境方针、领导能力的职业身体健康安全和环境承诺，以及该方针的总体目标3360，可以分为建立职业身体健康安全和环境管理的开展结构和工作的组织。必须熟悉防水物品的使用方法，以便为员工配备适当的安全防水物品，接受适当的安全教育，还必须建立保护用品维护项目。员工在上岗前要做好工作安全培训，部分职位的员工必须有专业资格证书。
对员工的身体健康记录、施工环境和安全评价进行详细的整理和保管。工程建设中使用的设备和设施都要遵守相关安全环境、保护用品等安全环境规定，还要设置适当的安全标志、警告牌等。工程建设不会产生大量的建设垃圾，对大自然不会造成相当大的污染，因此要妥善处置建设垃圾，建立回收利用。适当处置工程建设中常见的副产品，可以重新利用，最大限度地提高价值，促进社会及环境效益的提高。
因此，我们要大力开展对EHS管理系统的探索、研究和实践，其意义对建筑业发展至关重要。2.6加强项目总承包模式的积极开展，建设工程全面管理项目总承包模式是对整个工程项目进行总承包处理的建设模式，包括设计方案和工程施工及完工后的项目运营。
建设项目论证通过后，可以使用投标方式确认项目总承包单位。在项目总承包模式下，设计、施工、运营均由一个总承包单位完成，这不仅可以减少工程建设组织的协调管理费用，还可以有效增加项目管理中无法控制的因素，需要有效地完成工程，尽快充分发挥经济效益。(威廉莎士比亚、坦普林、项目、项目、项目、项目、项目、项目、项目、项目)开展项目总承包的公司，要具备适当的资质和业绩，为项目所有者确保整个项目建设管理解决方案。
2.7大大提高工程管理人员的专业技能水平。随着社会专业分工的大幅度细化，在工程管理者的自由选择中，要尊重相关人员的专业性和资格确认。例如，必须通过建造师考试或通过费用工程师考试获得证书。
项目经理要获得建设公司，有能力的人兼任，充分发挥人才在工程建设中发挥的作用。施工单位不仅要推崇技术人员的专业能力、职称、资格证书，还要加强对工程管理人员的后教育，大大提高工程管理人员的技术能力，促进工程管理水平的发展。
3总而言之，要提高建筑工程管理水平，就要重视质量、工程进度、费用、安全等。在管理措施上要严厉执行，继续执行。
这次主要从理论层面展开了对建设工程管理的探索，圆满高效的建设事业要严格执行到一定程度，要有项目管理者的高度责任感。参考文献：[1]长寿峰。影响建设工程管理的主要因素及对策分析[J]。
民营科技，2011(08)。[2]萝莉芬。
建设工程管理没有问题的原因和解决方法[J]。科学之友，2011(04)。[3]陆建秋。
探讨建筑质量监督管理中不存在的问题及对策。
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