我国重新加入WTO后，在建筑业全面改革的新形势下，对建设工程的投标竞争进一步升温，建设工程投标管理变得更加重要，加强投标管理成为建设企业的首要任务。本文通过对投标概念的说明，融合当前建设项目投标的实际情况，分析工程项目的投标管理，研究和讨论工程项目施工单位投标管理的规范和应用，探索如何通过工程投标案例运用投标报价的战略方法，降低施工单位的投标成本，提高工程投标的中标率，提高中标工程的效率。[关键词]投标管理；投标报价战略；方法将第一章招标管理制度作为工程总承包建设的主要形式，在国际内工程项目建设中普遍实施。它是一种富有竞争性的订购方式，是市场经济最重要的调整手段，其本质特征是公开发表、公平、公正、充分竞争。
2建设工程项目投标分为公开投标和邀请投标。公开投标也称为无限竞争投标，是指投标人以投标公告邀请非特定法人或其他组织投标。
建设工程项目一般采用公开招标方式。邀请投标也被称为有限投标，是指投标人以投标邀请邀请特定法人或其他组织投标程序。3建设工程投标3.1投标程序：投标人在同意投标人编制的投标文件的前提下，明确提出自己的报价和适当条件，通过竞争获得投标项目的不道德性。(威廉莎士比亚、温斯顿、投标、投标、投标、投标、投标、投标、投标)投标与投标一样，都有自己的运营规律，有适合投标程序的程序，明确参考图片。
3.2投标计划：在投标竞争中，投标计划包括投标信息、准确、全面、可靠的信息，在投标决策中起着非常重要的作用。投标信息还包括影响投标决定的各种主观因素和客观因素。主要有企业技术方面的实力、企业经济方面的实力、管理水平、社会声誉等。
3.3投标报价：所谓投标报价，是指承包商以投标方式承包工程项目时，计算并确认总承包工程的总价格，并不意味着标价过低、过低或过低。如何做出适当的投标报价是投标人能够中标的最重要问题。3.4投标文件编制：投标报价及战略战术研究和决策后，投标文件编制工作开始。
投标文件是投标人向工程业主收到的书面文件，是参与月投标竞争的证明，反映了承包商参与竞争的自信和实力。3.4.1投标文件编制为不应注意的问题。投标文件中的投标通知、合同条件、技术规范、图纸等，将被允许为投标人填写投标书，并拒绝今后的工程承包合同。
投标人使用后，只要确认已经严重的读者回答并签名，连同标书一起返还即可。3.4.2投标证明及附加文件：投标证明可以根据业主拒绝投标的情况，与投标书一起上报，也可以分批上报。这些证明一般包括投标授权书、营业执照、资格证、安全生产许可证、公司简介、财务状况解释说明书、银行信用证明等。
3.4.3编制文件：由于拒绝投标文件，投标人将对施工技术及工程进度、工程机械设备、工程材料等进行详细文本和图表说明、方案比较、外汇市场需求、追加条件等进行文本说明，以方便行业主任审查和投标评价。3.4.4投标人填写的数据和投标文件：业主投标时一般以规定的表格编制，还空着，总承包夫妇投标委托只需要填写数据和文本即可。其内容包括投标书、投标保证书或投标保证金、印有价格的施工单、投标信等。3.5投标程序：投标过程是指从填写资格预审调查表到向业主申报月投标文件为止进行的所有工作。
表4投标过程中各阶段需要注意的一些事项，根据投标法，投标期限不到20天，本质上主人决定的投标时间为7 ~ 30天。要想做好投标工作，在投标过程的每个阶段都要注意一些事项。4.1前期工作阶段：为了在投标竞争中获胜，企业平时不能设立经营投标组，控制市场动态，积累相关信息资料等。
企业获得投标信息，选定参与规模，通过资格审查收到投标文件后，组织人员应立即研究投标文件，要求制定投标战略。投标人自由选择中标人是在质量、工期、安全等拒绝投标文件的前提下，中标谁的报价低。投标人减少投标价格不利于中标，但不减少预期利润，不减少风险。
因此，低价是中标最重要的因素，但不是唯一的因素。因此，企业在投标初期对报价的战略研究是最重要的。4.2资格预审阶段：填写资格预审申请书时，必须为拒绝资格预审文件而编制。
在此阶段，可以加强与业主的联系、交流。特别是业主权力相当大的情况下(例如，业主可以自由选择所有资格预审合格者中的7个参加投标)，可以邀请业主参观本企业、现场考察和工程业绩相似。
这样才能预知未来的会议。4.3投标文件编制阶段：发送投标文件和图纸后，应立即组织相关人员熟悉投标文件和施工图纸，并对疑惑进行记录、收集。投标前要让投标人提问。
(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视剧)，投标名言)同时，还要对评分方法展开研究，如果找到不公平、对自己有利的地方，要及时向投标人、投标和建设主管部门明确提出，避免不利因素。仔细分析研究，充分考虑承包人的责任和报价范围、拒绝技术、需要使用的类似材料和设备、施工期间、误工赔偿金、保险、支付条件、税金等因素，对发现的漏洞及时提出适当低的价格，提高施工过程中利用这些漏洞开展补偿、提供利润的机会。4.4投标阶段：投标前，应根据拒绝投标文件和评分方法准备需要验证的原件。如果拒绝博士论文，就要事先准备博士论文纲要。
如果发表的评分结果与我们自己测量的结果有误差，就要勇敢明确地提出和批评。4.5后期工作阶段：未中标的情况下，投标保证金应及时从拍卖人返还，尽量减少损失。
中标后，应随时与投标人保持联系，如果中标结果在批准期间没有批评，则应及时处置，并尽可能安全地获得中标通知书。总之，身体健康的招投标制度要按照公开发表、公正、公平、诚实信用的原则，创造统一、对外开放、竞争、有序的建设市场。对目前招标过程中不存在的问题，只有采取完善法规、具体责任、完善机构、加强过程监督等措施，才能更好地规范建筑市场秩序，从源头遏制腐败，净化建筑市场，逐步南北规范建设市场秩序，实行法制化轨道，大大提高工程招标工作的质量和水平。5结论随着中国社会主义市场经济的成熟，建设市场的招投标工作也趋之若鹜，通过有序、理解的发展，加强招投标管理已成为建设部门的首要任务。
招投标工作是系统工程，企业各项工作要相互补充、相互联系，要做好招投标工作。参考文献[1]后缘。
土木工程预算及投标中国建筑再工业出版社2010年[2]尹怡林。工程项目管理机械工业出版社2010年[3]张允明。工程表格编制及投标报价[M]。
中国。
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